這個星期一一早就接到疑似我組別負責的這段有問題，
那就馬上開始追查囉！但是呢，因為不是第一現場，
所以對於來詢問的相關人仕，我都以疑似某某等來回答，沒法給正確的答案。
直到星期三，在請其他組別的同事幫忙照看留意下 ，
終於可以確定是A組的某個流程有問題才導致的！
當然就請A組的同仁協助修改其流程，讓它可以正常運作
本來以為找到問題也請相關單位處理後這樣就完結了
但但，事情真的沒我想的這麼單純(蠢)....
竟然要我提檢討報告！！！
這是啥情形啊？？
內容分為1.詳細的形成原因 2.解決方式 3. 如何預防或避免
我只是被指派來找問題，如果是我負責的部分造成的，那我認了！
可是呢，為什麼我把問題找出來了，但卻是我要來做檢討的動作呢？
我一不是全段的主管，二不是出事的那組，
為什麼要我出檢討報告呢？
某種程度上，我可以視為被職場霸凌了嗎？
真是超超鬱卒的一星期呀
